Former dès l’intégration : un choix stratégique pour construire l’excellence
- Business Etiquette Protocole
- 15 avr.
- 2 min de lecture
Retour sur une formation au sein de Showroomprive.ma
Depuis 2021, Showroomprive.ma place le développement des talents au cœur de son parcours d’intégration.
Un choix fort.
Un choix stratégique.
Car former dès les premiers pas dans l’entreprise, c’est poser les bases d’une posture professionnelle solide et durable.
Une immersion au cœur des codes professionnels
J’ai eu le plaisir d’accompagner, durant deux jours, une équipe de jeunes talents engagés, curieux et ouverts, autour de trois piliers essentiels :
L’étiquette des affaires
L’image professionnelle
La communication
Des compétences souvent perçues comme secondaires mais qui, en réalité, structurent la crédibilité et l’impact professionnel.
Apprendre par l’expérience
Au-delà de la théorie, cette formation s’est construite autour de l’expérimentation :
Exercices interactifs
Mises en situation
Jeux de rôle
Chaque participant a pu tester, ajuster, affiner.
Car comprendre ne suffit pas.
Il faut incarner.
Une richesse d’échanges
La présence de collaborateurs du groupe AwaMaghreb a apporté une véritable valeur ajoutée aux échanges.
Deux stagiaires en mobilité ont également enrichi la dynamique, notamment sur les enjeux de communication interculturelle.
Ces regards croisés permettent d’ouvrir les perspectives et d’ancrer les apprentissages dans des réalités concrètes.
Bien plus que des compétences
Ce que je retiens de ces deux journées va bien au-delà des contenus abordés :
Des prises de conscience
Des déclics
Une énergie collective sincère
Former, ce n’est pas simplement transmettre.
C’est déclencher une évolution.
Remerciements
Je tiens à remercier chaleureusement la direction de Showroomprive.ma, et en particulier Farouk BELMADADI, pour sa confiance renouvelée et son leadership inspirant.
Un leadership qui encourage, structure et pousse cette nouvelle génération à viser l’excellence.
Et après ?
Former dès l’intégration, c’est investir dans l’image, la culture et la performance future de l’entreprise.
Et vous, quelle place accordez-vous aux codes invisibles dans votre organisation ?
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Témoignage
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